Регистрация или вход

НАВИГАЦИЯ

	Главная
	Актуальные темы
	Вопросы и ответы
	Голосование
	Добавить статью
	Информер
	Недвижимость
	Обратная связь
	Поиск
	Публикации
	Рекомендовать
	Статьи
	Файлы

Календарь

Архив новостей

Статистика

Yandex

Снова лето

Можно уже подводить первые итоги минувшего делового сезона, прошедшего под знаком мирового кризиса ликвидности со всеми его вытекающими для российского банковского рынка.

Журнал «Профиль», Портал «FinArty», 26 мая 2008 года
http://www.finarty.ru/articles/view/26/

Авторы: Ян Арт, Юлия Уханова

Что изменилось и что может измениться — это стало темой заочного круглого стола российских финансистов, организованного журналом «Профиль» при поддержке интернет-портала FinArty. В круглом столе приняли участие:

Филипп Дельпаль, генеральный директор направления розничных банковских услуг и потребительского кредитования BNP Paribas в России;
Александр Долгополов, заместитель председателя правления банка «Возрождение»;
Евгений Егоров, заместитель председателя правления OTP-банка;
Роман Кульбачный, директор инвестиционного департамента банка «Стройкредит»;
Кирилл Петров, старший вице-президент Бинбанка;
Сергей Рыбин, заместитель председателя правления банка «Стройкредит»;
Роман Тарасов, заместитель начальника управления аналитических исследований ИГ «Ист Коммерц»;
Ильнар Шаймарданов, управляющий отделением «Казань» КМБ-Банка;
Андрей Шелковый, старший вице-президент Московского банка реконструкции и развития;
Андрей Шишкин, генеральный директор компании «ЮграИнвестСтройПроект»;
Сергей Шпетер, директор по развитию бизнеса долгового агентства «Пристав».

- Как вы оцениваете последний год с точки зрения состояния отечественного банкинга? Насколько мировой кризис скорректировал кризис основные направления его развития?

Александр Долгополов:
- Важным итогом года стало понимание того, что российская банковская система жизнеспособна. Хорошо это или плохо, но в силу того, что мы до сих остаемся не сильно интегрированы в мировой финансовый рынок, кризис практически не отразился на деятельности российских банков. Хотя, безусловно, он внес свои коррективы в наше дальнейшее развитие. Крайне важным итогом года стало понимание того, что на пути преодоления кризисных явлений банковский сектор и регулирующие органы могут предпринимать слаженные и оперативные действия, а такие явления, как «кризис доверия», который пережила наша банковская система в 2004 году, остались в прошлом.
С точки зрения бизнеса, безусловно, произошли значительные сдвиги в сторону более консервативного подхода банков к развитию и повышению их специализации. Американский пример наглядно показал, к чему может привести стремление «взять количеством» в ущерб качеству.
Негативным итогом года стали высокие темпы инфляции, которые только увеличились в 2008 году. Это проблема любой растущей экономики, которая поддается регулированию, однако методы, которые в настоящий момент используются для ее сдерживания, в первую очередь отражаются на банковском секторе. Растет тенденция к увеличению стоимости заемных ресурсов, которая, в свою очередь, подстегивает дальнейший рост банковских ставок. Если в начале года прогнозировалась их коррекция к началу второй половины этого года, то теперь стоит вести речь о более позднем периоде.

Сергей Шпетер:
- Я считаю, что российская банковская система, безусловно, ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса, и сегодня ей приходиться адаптироваться к новой действительности. Изменение ситуации на мировых финансовых рынках привели к удорожанию денег и, как следствие, к увеличению процентных ставок по кредитам, а в некоторых случаях и к сворачиванию целых кредитных программ. Подтверждающим примером служат АИЖК и Москоммерцбанк, которые приостановили программы ипотечного кредитования.
Для того чтобы сохранить доходность от кредитных операций, банки вынуждены повышать стоимость кредитов, что потенциально приводит к увеличению объемов невозвратов. Если раньше у банков была возможность покрывать просрочку за счет объема вновь выдаваемых кредитов, то сегодня ситуация изменилась: темпы роста выдаваемых кредитов снизились, а просроченной задолженности напротив увеличились. Это очень тревожный симптом.

Кирилл Петров:
- Многие банки критически пересмотрели свое отношение к рискам кредитования корпоративных заемщиков и физических лиц. Изменилась сама модель развития ипотечного рынка: раньше банки выдавали кредиты в надежде их дальнейшего рефинансирования за счет продажи или секъюритизации, но рынок показал, что делать это сейчас и в ближайшее время крайне сложно. Поэтому банкам пришлось сократить объемы выдаваемых ипотечных кредитов и повысить по ним ставки.
Банкам также пришлось пересмотреть принципы привлечения пассивов: если раньше можно было относительно дешево привлекать ресурсы на рынках, то кризис заставил банки больше рассчитывать на своих клиентов.

Сергей Рыбин:
- Нестабильная ситуация на мировых финансовых рынках оказала серьезное влияние на развитие российских банков. В первую очередь это относится к сегменту ипотечного кредитования, сильнее других связанному с возможностью привлечения долгосрочных ресурсов из-за рубежа. Ряду банков пришлось либо вообще заморозить соответствующие программы, либо ужесточить требования к потенциальным заемщикам.
А вообще проблемы с привлечением ресурсов заставили многие кредитные организации снизить объемы кредитования и в других сегментах. Зачастую банки отказывали заемщикам в выделении средств даже после принятия официального решения о выдаче. Кроме того, в некоторых случаях кредитные организации были вынуждены обращаться к своим клиентам с просьбой о досрочном погашении уже выданных займов для поддержания собственной ликвидности.
Изменения затронули и сегмент потребкредитования, долгое время остававшийся одним из драйверов роста рынка. Многим банкам пришлось значительно снизить темпы роста своих портфелей и фактически начать их реструктуризацию.
Другим важным следствием стал рост процентных ставок по кредитам на 1-2%. При этом перспективы их снижения на текущий момент представляются достаточно туманными.
В этой ситуации многие небольшие и средние банки предпринимают усилия для диверсификации собственной клиентской базы. Если в какой-либо кредитной организации обслуживаются только две-три крупных компании, уход одной из них из-за невозможности получить здесь финансирование может оказать крайне негативное влияние на бизнес банка. Наличие значительного числа клиентов среди представителей малого и среднего бизнеса позволяет снизить подобные риски.
ПРОДОЛЖЕНИЕ

Разместил:Юля | Дата:10.06.2008

[ Напечатать статью | Отправить другу ]

Рейтинг статьи

Средняя оценка:

0.00/0

Всего голосов:

Нет комментариев. Почему бы Вам не оставить свой?

Вы не можете отправить комментарий анонимно, пожалуйста зарегистрируйтесь.