Определить, с какой эффективностью работает сотрудник, можно не прибегая ни к каким дополнительным методам. Все, что нужно, - это сказать, что по какой- то причине вы уменьшаете ему зарплату или выплатите позже. Самый радикальный способ - сказать, что вообще ничего не заплатите.
Вот теперь можно посмотреть, какие цели и мотивы руководят сотрудником, насколько он хорошо будет работать, чтобы поддержать основную стратегию бизнеса, степень заинтересованности работника в успехе фирмы.
Приведенный выше способ дает возможность руководителю посмотреть, какая мотивация трудовой деятельности лежит в основе эффективной работы каждого сотрудника, что означает и успешную работу всего предприятия. На основе таких наблюдений и показателей эффективности делаются выводы о принятии мер для стимулирования работы сотрудников. Например, если после лишения зарплаты работник работает с тем же показателем эффективности, что и во время, то такой персонал в наибольшей мере отвечает целям и задачам, которые преследует предприятие. Человек без материального вознаграждения готов поддерживать свое место работы. В противном случае работа, т.е. ваша организация, является средством материального обогащения, тут речь идет только о собственных интересах, об интересах фирмы речи не может и быть.
Управленческая наука предлагает большое количество методов для корректировки мотивации сотрудников, они делятся на материальные, нематериальные, альтернативные. Самыми эффективными в современном бизнесе были признаны альтернативные методы мотивации персонала. Рассмотрим их более детально.
1. Поощрение самостоятельности и введения свободного графика – учеными было доказано, что более приятная и расслабляющая обстановка помогает сотруднику сосредоточится и вовлечься в решение рабочих проблем. Передача инициативы своим подопечным, создает у них чувство сопричастности, что, несомненно, сказывается на эффективности труда.
2. Поощрение творчества и самореализации сотрудников – каждый человек чем-то увлекается. Разумный руководитель будет использовать увлечения во благо предприятия.
3. Рабочая атмосфера включает взаимоотношения сотрудников между собой, наличие общих интересов, целей, духа команды. Человек – существо общественное, поэтому лучше себя чувствует среди дружелюбных людей.
Индивидуальный подход к каждому сотруднику – означает, что руководитель должен интересоваться жизнью сотрудника не только на работе, но и дома, знать о проблемах и трудностях, которые могут мешать хорошо работать.
Регистрация или вход
