Cybersant - Форекс (Forex) и финансы

Регистрация или вход Главная | Стратегии | Журнал для трейдеров | Обратная связь | Реклама на сайте | В избранное

НАВИГАЦИЯ
ГлавнаяГлавная
Актуальные темыАктуальные темы
Вопросы и ответыВопросы и ответы
ГолосованиеГолосование
Добавить статьюДобавить статью
ИнформерИнформер
НедвижимостьНедвижимость
Обратная связьОбратная связь
ПоискПоиск
ПубликацииПубликации
РекомендоватьРекомендовать
СтатьиСтатьи
ФайлыФайлы

Календарь
28 марта 2024
ПнВтСрЧтПтСбВс
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031


Статистика



Yandex

Практика непрерывного совершенствования Кайзен

Идеи Бизнеса

Деловой человек, как никто другой, понимает ценность времени и доходов. Нередко именно первого недостает для получения второго. Потому организация бизнеса, как никакая другая область жизнедеятельности, нуждается в возможно допустимом соотношении этих двух понятий.



Каждый руководитель не единожды сталкивался с вопросом неэффективного использования ресурсов: как материальных, так и учитывающих время. Естественно, что такое состояние останавливает процесс развития предприятия, а, значит, и роста его прибыли.

Основным из вероятных методов решения данной проблемы можно видеть японскую философию постоянного роста Кайдзен. По своей сущности идея «кайдзен» фокусируется на постоянном улучшении процессов производства и руководства. Самобытность его реализуется в том, что разработка универсальна, и с небольшими изменениями имеет место в любой сфере производства от организации работы цеха до создания концерта.

Основоположником философии считается японский ученый и преподаватель в области управления качеством Масааки Имаи. Книга этого автора «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний», только попав на прилавки, стала бестселлером, заставив громадное количество руководителей больших и средних предприятий заинтересоваться до сих пор неизвестным способом управления производством.

Основные понятия идеи менеджмента Кайдзен:

  1. Продукты производства/услуги компании должны удовлетворять желания клиента.
  2. Все существующие вопросы на предприятии открыто признаются и решаются совместно.
  3. Все начинается с малого: постоянные преобразования ведутся на разных уровнях и во всех звеньях компании.
  4. Приветствуются теплые взаимоотношения между сотрудниками и высокая степень вовлеченности каждого в трудовой процесс.
  5. Каждому работнику делегированы некоторые полномочия.
  6. Приветствуется самодисциплина – уважение к самому себе и другим сотрудникам через контроль качества своей работы.

Для поддержания и развития теории, был основан Кайдзен-институт в Японии, который известен в настоящее время как Консультационная группа Института Кайдзена. Основная его задача – консультация, подготовка новых работников и сертификация. Все сотрудники заведения владеют солидным практическим навыком продвижения системы и основными методологическими аспектами этой концепции.

С даты выхода первой книги г-на Имаи в 1986 году прошло достаточно много времени. Однако и сегодня издания этого гуру восточного менеджмента достойный спутник многих бизнесменов.

Разместил:admin | Дата:21.10.2011
[ Напечатать статью | Отправить другу ]
Рейтинг статьи

Средняя оценка: 0.00/0Средняя оценка: 0Всего голосов:0

Отлично
Хорошо Нормально Пойдёт Плохо
Рекомендуем
Наши партнеры

Новости финансов


Главная | Статьи | Темы | Ипотека | Рекомендовать | Обратная связь

Hits Hosts News RSS